Компенсационный пакет как стимул к работе

Меняя место работы, мы принимаем во внимание уже не только карьерную и зарплатную перспективу по заработной плате, но и наличие компенсационного пакета - списка дополнительных привилегий, которые помогают нам как трудится, так и отдыхать в более комфортных условиях.

Практически все рекрутеры сегодня отмечают: претенденты на вакансии, даже низовых должностных уровней, обязательно интересуются содержанием предоставляемого им компенсационного пакета. Сегодня у работников есть выбор, и профессиональных специалистов можно заполучить, предложив что-то лучшее, чем у других работодателей. А как показывает практика, наличие у конкурента социального пакета может подвигнуть сотрудника к перемене мест. Причем зачастую это происходит даже в том случае, если ему гарантируют равную, а иногда даже и меньшую заработную плату. Как ни странно, но весомый компенсационный пакет нередко оказывается предпочтительнее, чем высокая зарплата.

По словам специалистов рынка труда, дело заключается в том, что к уровню заработной платы, сколь бы высокой она ни была, работник быстро привыкает, и она перестает быть существенным мотивационным фактором. Дефицит специалистов ведет к постоянному ее повышению, и надеяться на то, что раз в год пересмотрев вознаграждение за труд, можно быть спокойным за кадры, не приходится. А вот продуманная система льгот (материальных и нематериальных благ, получаемых от компании) заметно мотивирует к труду, создавая у сотрудника ощущение комфорта и заботы со стороны работодателя. Не говоря уже о том, что она повышает лояльность.

Само собой, что величина и состав компенсационного пакета зависят от занимаемой должности. Для менеджмента высшего и среднего звена, к примеру, соцпакет может достигать 25-30 процентов от размера заработной платы, а для рядовых специалистов - ограничиваться одним-двумя пунктами. При его формировании, как правило, учитываются и возраст сотрудников, и выслуга лет, и соотношение числа мужчин и женщин, и особенности бизнеса, и достижения конкретного специалиста.

Как подчеркивают представители кадровых агентств, система компенсации становится более гибкой. В некоторых продвинутых в кадровом отношении компаниях сотруднику предоставляется право самому сформировать пакет из числа предлагаемых, а в других он закономерно увеличивается вместе с повышением по должности. Более того, нередко особые льготы получают только ценные кадры, в то время как другие довольствуются общими.

Из чего же состоит компенсационный пакет? В него могут входить: оплата проезда, питание, оплата мобильной связи, дополнительное медицинское страхование, оплата дорогостоящих лекарств, поощрение сотрудников, ведущих здоровый образ жизни, предоставление дисконтных карт в магазинах, развлекательных и спортивных заведениях, дополнительный оплачиваемый отпуск, помощь в приобретении квартиры, выдача кредитов на льготных условиях, бесплатное (или частично оплачиваемое) обучение, скидки на турпутевки, билеты на транспорт.

Впрочем, это не полный перечень. Для высшего руководства он может быть расширен, вплоть до предоставления в личное пользование престижного автомобиля и жилья, полностью оплачиваемого компанией.

Вместе с тем, практика сегодняшних дней уже показывает: введение компенсационного пакета должно быть четко обосновано, а предоставляться он должен тем, кто его действительно заслуживает, поскольку льготы нужно заработать. В противном случае наличие дармовых благ может иметь и негативные последствия, поскольку российского работника, привыкшего получать что-то "на халяву", обычно расхолаживает.