Не берите на работу счастливых

В первом случае при выполнении поставленной задачи, грустные люди совершили значительно меньше ошибок чем, счастливые. Таким образом, грустные люди были более производительными.

Также ученые обнаружили, что счастливые люди не могут уделять так много времени и сил поставленной задаче, т.к. это мешает им поддерживать счастливое состояние. У них создается ощущение, что данная поставленная задача каким-либо образом уменьшает их чувства. И наоборот, грустные люди отдавали энергию задаче для того, чтобы отвлечься от грустных мыслей.

В том случае, когда люди думали, что поставленная задача поможет им чувствовать себя хорошо, они отдавали работе большее количество энергии.

Однако, для ученых остается важным понять, не зависит ли настроение людей от поставленной задачи. Что грустное настроение зависит от чего-то другого. В последнее время появилось много результатов исследований и научной литературы в области социальной психологии, которые подтверждают, что грустное настроение приводит к более вдумчивым и точным суждениям.

Результаты исследования могут оказаться весьма полезными для руководителей организаций. Принимая во внимание эмоции служащих, можно создавать выгодные ситуации, в которых люди будут чувствовать, что работа поднимает им настроение, а руководство соответственно будет получать лучшие результаты выполнения этой работы.

Ольга Веснина