Российские корпорации становятся культурнее

HR-Digest, ежемесячное издание для профессионалов в области работы с человеческими ресурсами, взяло на себя действительно нелёгкий труд: подробная анкета, призванная доказать существование, а затем и изучить российскую корпоративную культуру, была разослана в две с половиной сотни компаний.

Проектом заинтересовались и откликнулись сорок пять фирм, российских и международных, открывших филиалы в нашей стране. Любопытно, что выборка получилась достаточно информативная и репрезентативная. Среди ответивших оказались крупные и средние предприятия практически из всех отраслей промышленности.

Для начала уточним сам термин «корпоративная культура» для широкого круга читателей, далёких от точного знания экономической терминологии. Большинство представителей фирм, принявших участие в опросе, согласились, что корпоративная культура – это «система корпоративных ценностей и норм, писанных и неписанных правил, по которым живёт компания». Другими словами, это всё то, что превращает работников в слаженный коллектив, команду, совместно работающую над достижением целей.

Если кратко сформулировать результаты опроса, то главный вывод заключается в том, что российские предприниматели настроены по поводу отечественной корпоративной культуры весьма оптимистично и даже связывают с ней некоторые надежды.

Скептик, ознакомившийся с результатами исследования, поспешит возразить: «Менее пяти процентов опрошенных считают, что российская корпоративная культура существует». Однако рисовать всё только в тёмных тонах также нельзя – более восьмидесяти пяти процентов респондентов указали, что процесс формирования российской корпоративной культуры уже идёт, многие и вовсе считают, что завершится он в ближайшее время. Кстати говоря, эксперты, присутствовавшие на обсуждении результатов исследования, указали, что с уверенностью говорить о такой культуре в российском исполнении можно будет уже максимум через пятнадцать лет.

Даже в том, пока ещё окончательно не сформировавшемся виде, корпоративная культура, исповедуемая российским бизнесом, имеет свою, становящуюся с каждым днём всё более чёткой, идентичность. Более того, многие менеджеры предпочитают говорить, что эта идентичность не западная. Впрочем, наблюдается и стремление уйти от известного образа старомосковского купца: никто из опрошенных не проследил истоки современной российской корпоративной культуры из дореволюционной России.

Интересно также, что многие западные компании, пришедшие на российский рынок всерьёз и надолго, стараются частично перенимать опыт российских коллег. Касается это и корпоративной культуры.

Для самовосприятия и организации трудовых отношений внутри российских предприятий большое значение играют и факторы, имеющее отношение к общим социокультурным особенностям нашей страны. Например, большое значение для корпоративной культуры имеют неписанные нормы и личные особенности руководителя.

Думается, что в этом большой беды нет. Со временем национальные особенности в сочетании с лучшими наработками западных корпораций вполне способны привести к возникновению оригинальной российский корпоративной культуры, повышающей как эффективность функционирования отечественных компаний, так и общий престиж и влияние российской экономики в мире.