
Алгоритм в помощь учителю: как Pearson нашла способ внедрить ИИ и не провалиться
Продажи Pearson за три месяца до конца сентября выросли на 4%, а с начала года — на 2%. Наибольший вклад внесло подразделение виртуального обучения: его доход увеличился на 17% благодаря росту числа студентов. Онлайн-школы компании активно внедряют инструменты искусственного интеллекта в учебные материалы, и, как утверждает руководство, всё больше данных подтверждает, что эти технологии реально улучшают результаты учащихся.
"Мы видим, что ИИ помогает студентам учиться эффективнее", — отметил генеральный директор Омар Аббош.
Образовательные продукты нового поколения
Pearson сегодня — это не только издатель учебников, но и разработчик цифровых решений. Среди ключевых проектов — модуль AI Literacy, обучающий студентов правильному и безопасному использованию искусственного интеллекта. Другой пример — Study Prep, платформа, где видеоуроки и живые сессии с преподавателями сочетаются с адаптивными ИИ-инструментами, подбирающими материал под способности конкретного ученика.
Компания также внедрила чат-бота для изучения английского языка — приложение используется более чем миллионом студентов в Китае. Оно помогает отрабатывать произношение, грамматику и ведение диалога, корректируя ошибки в реальном времени.
Почему успех Pearson — редкость
На фоне впечатляющих результатов компании особенно заметен контраст с более широкой статистикой отрасли. Согласно исследованию Массачусетского технологического института, опубликованному летом, около 95% корпоративных ИИ-пилотов не приносят прибыли. Эта цифра вызвала панику на фондовом рынке и обострила дискуссию о том, является ли искусственный интеллект скорее модным словом, чем реальным инструментом.
Однако авторы исследования подчеркнули, что большинство неудач объясняются "пробелом в обучении": компании внедряют технологии, не понимая, как адаптировать под них свои процессы. Без пересмотра методов работы ИИ просто не успевает учиться и корректировать решения.
Pearson же пошла по противоположному пути — внедряет искусственный интеллект не ради демонстрации инновационности, а ради повышения эффективности.
Сравнение подходов к внедрению ИИ
Подход | Характеристика | Пример результата |
Массовое внедрение без адаптации | Использование готовых ИИ-платформ без учета специфики бизнеса | 95% проектов неокупаемы |
Точечная интеграция | Подстройка алгоритмов под конкретные процессы | Устойчивый рост прибыли и вовлеченности |
Pearson | Внедрение ИИ в учебные продукты, основанное на данных и обратной связи | Рост продаж на 4% в Q3, улучшение показателей обучения |
Как Pearson дошла до цифрового лидерства
Компания прошла длинный путь трансформации. Её история начинается в середине XIX века — тогда Pearson занималась строительством, затем перешла в нефтяной и банковский бизнес, а позже в энергетику. Во второй половине XX века конгломерат переключился на медиа и издательство, купив Financial Times, The Economist и Penguin Books.
К 1990-м годам руководство решило сосредоточиться на образовании. Именно этот стратегический поворот позволил компании выжить в эпоху цифровых платформ и онлайн-обучения.
Советы шаг за шагом: как внедрять ИИ в образовании
-
Начните с анализа данных. Pearson использует статистику прохождения курсов и успеваемости для подбора подходящих алгоритмов.
-
Создайте узкие модели. Алгоритмы компании решают конкретные задачи: адаптируют тесты, подбирают упражнения, оценивают прогресс.
-
Внедряйте ИИ в уже работающие системы. Это позволяет избежать сбоев и сопротивления пользователей.
-
Обеспечьте прозрачность. В обучении важно, чтобы ученики понимали, как именно ИИ оценивает их результаты.
Ошибка → Последствие → Альтернатива
-
Ошибка: Компании внедряют ИИ, не меняя организационные процессы.
-
Последствие: Алгоритмы не приносят пользы, бюджеты тратятся впустую.
-
Альтернатива: Интеграция ИИ в конкретные задачи — например, как делает Pearson, внедряя систему оценки письменных работ и прогноза успеваемости.
А что если ИИ действительно научится учить лучше человека?
Этот вопрос сегодня волнует и педагогов, и инвесторов. Pearson рассматривает ИИ не как замену преподавателя, а как партнёра: алгоритмы берут на себя рутинные задачи — проверку тестов, подбор материалов, анализ ошибок. Освободившееся время преподаватели тратят на индивидуальную работу с учениками.
Плюсы и минусы использования ИИ в образовании
Плюсы | Минусы |
Индивидуальный подход к каждому студенту | Риск зависимости от технологий |
Ускорение оценки знаний | Возможные ошибки алгоритмов |
Доступность качественного обучения онлайн | Проблемы с защитой персональных данных |
Снижение затрат на администрирование | Необходимость постоянной настройки систем |
FAQ
Как Pearson применяет искусственный интеллект?
Компания внедряет ИИ в платформы онлайн-обучения, чат-боты для изучения языков и системы адаптивного тестирования.
Сколько стоят продукты Pearson с ИИ?
Стоимость варьируется в зависимости от курса и региона: онлайн-программы начинаются примерно от 50 долларов в месяц.
Что делает Pearson отличной от конкурентов?
Фокус на образовательной эффективности, а не на технологических показателях. Компания измеряет успех по результатам студентов и росту вовлеченности.
Мифы и правда
Миф: Искусственный интеллект заменит преподавателей.
Правда: ИИ автоматизирует рутину, но не может заменить живое взаимодействие и педагогический опыт.
Миф: Алгоритмы Pearson обучают всех одинаково.
Правда: Модели персонализируют контент на основе индивидуальных данных учащегося.
Миф: Вся прибыль компании теперь от ИИ.
Правда: ИИ — лишь часть комплексной цифровой стратегии, которая включает традиционные курсы и лицензионные программы.
3 интересных факта
• Приложение Pearson для изучения английского языка используется более чем в 50 странах.
• За последние пять лет акции компании выросли на 118%.
• Pearson инвестирует в обучение преподавателей работе с ИИ, чтобы повысить качество преподавания.
Исторический контекст
Смена курса в 1990-х годов от традиционного издательства к цифровому обучению стала одним из первых примеров "умной трансформации" в медиаотрасли. Сейчас Pearson вновь подтверждает свою репутацию компании, способной переизобретать себя в эпоху технологических сдвигов.
Подписывайтесь на NewsInfo.Ru