МЫ и СПОРТ: Арсен Венгер и его страсть Часть II

- Прежде всего, я был просто влюблен в английский футбол. Я вырос в Страсбурге, где смотрел в основном матчи немецкой бундеслиги или французского чемпионата. Первой игрой, увиденной мною в Англии, была встреча между Ливерпулем и МЮ - и это стало просто величайшим открытием! Я почувствовал, что футбол был создан в этой стране. Здесь полыхают совсем иные страсти, а для болельщиков футбол-это жизнь. Такого не встретишь ни водной другой стране Европы. Тогда я подумал, что если мне представится шанс работать в Англии - я непременно им воспользуюсь. Однажды я уже был готов подписать контракт, но меня опередил Брюс Риоч. Я встречался с советом директоров на этом этапе и должен отметить, что Арсенал – довольно консервативный клуб, заботящийся о своей истории и традициях. Когда они связались со мной во второй раз, я ответил, что приму предложение, несмотря на то, что сопротивление будет велико. Все-таки прецедента успешной работы тренера-иностранца в английской Премьер-Лиге не было.

Помню, что в 1997/98 годах люди все еще писали в газеты о том, что иностранный наставник никогда не сможет выиграть чемпионат Англии. Таким образом, я был тем более заинтригован – это стало вызовом, и я должен был показать на что способен. Другой причиной явилось чувство, что английский футбол, доминировавший на европейской арене долгие годы, стал понемногу сдавать свои позиции. Этот факт вызвал недостаток опыта игры во встречах на международном уровне, и я подумал, что, может быть, человек с несколько иным подходом к игре внесет пару свежих идей и поможет футболу этой страны дальше двигаться к вершине. Я определенно намеревался попробовать, потому что Англия – это именно та страна, в которой мне бы хотелось добиться успеха.

- Когда вы прибыли на Хайбери, клубу как раз предстояла небольшая кадровая перестановка. Деятельность такого рода является одним из ваших любимых занятий, не так ли?

- Верно. Когда я начинал, в составе присутствовало 8 игроков, которым было уже за 30, включая Дэвида Симена, Ли Диксона, Тони Адамса, Мартина Киона и Найджела Винтерберна – представляете, вся задняя линия ! – в то время Дэвиду Платту тоже было за 30, Полу Мерсону 29, Яну Райту 31 или 32… Я был прекрасно осведомлен о ситуации на международном трансфертном рынке и чувствовал, что состав должен быть усилен. Команда, где 8 игроков уже перевалили тридцатилетний рубеж, потенциально является крайне ненадежной, потому что, на каком то этапе, тебе придется объяснять, что их время подошло к концу.

С другой стороны, это был как раз удачный момент, чтобы начать перестановку в команде. Мне посчастливилось работать с профессионалами, которые также являлись прирожденными победителями. Их настрой на игру был более, чем позитивен. Они прекрасно осознавали, что я вполне способен привнести новые идеи, что способствовало бы улучшению качества игры, или продления из карьеры. Вот, что помогло мне постепенно перестроить команду.

- А руководство клуба, в свою очередь, предоставило вам время, чтобы осуществить задуманное...

- Я придерживаюсь мнения, что на высшем клубном уровне крайне важна стабильность. А также терпение. Но эти две составляющие довольно сложно отыскать в футболе в наши дни. Если тренер проигрывает три матча подряд, а в жизни иногда такое случается, все хотят, чтобы он ушел. Если же он выигрывает пять матчей один за одним, те же люди хотят, чтобы он подписал контракт с клубом на десять лет. В Арсенале, к счастью, существуют неплохое сопротивление к давлению извне.

- Кроме стабильности на уровне клуба вам также пришлось столкнуться с недостатком постоянства на трансферном рынке, не так ли? Однажды на встрече Собрания европейской футбольной элиты обсуждались спортивные и профессиональный законы в футболе, вы тогда ясно дали понять, что если предоставить игрокам возможность свободно покидать клуб, то тренерский процесс в команде, а также переформирование состава не только потеряют свою притягательность, но и станет фактически невозможной...

- Абсолютно точно. У нас был сложный период. Более того, когда я прибыл сюда – Арсенал не значился среди лучших клубов Европы. А это означало, что некоторые игроки расценивали нас, как ступеньку на своем пути в лучшую команду. Все изменилось, и теперь по мнению игроков Арсенал стоит на одном уровне с Барселоной, мадридским Реалом, Миланом, Интером и другими клубами. Футболисты хотят остаться здесь и преуспеть. Но был период, когда на приходилось убеждать игроков, что мы нацелены на успех в Европе, что мы достаточно к этому готовы. Ситуация полностью изменилась. А сейчас на трансферном рынке много хороших игроков, но очень мало хороших покупателей.

- Вы не только преуспели в создании сильной команды, но вам также удается управлять целым созвездием футболистов, которых хватило бы на два состава высшего класса. Наверняка сложно оставлять каждый раз половину из них вне игры?

- С такой проблемой сталкиваются все менеджеры футбольных клубов. Я помню, как решил дать отдых нескольким игрокам на время матча с Оксфордом в третьем круге Кубка Премьер-лиги. Но когда я взглянул в свой список футболистов, заявленных на этот матч, то понял, что там все равно остается 9-10 иностранцев. Моя цель – уважать каждого игрока, никогда не терять с ним контакт, стараться пояснять сложившуюся ситуация и быть открытым. А также в самом начале сезона объяснять, что каждый из нас является частью того общего, что так необходимо нам для достижения успеха.

Тренеру нельзя быть в игре, когда складывается лучшим образом и выходить из игры, когда дела пойдут не так гладко. Такое отношение неприемлемо. Вы должны быть готовы разделить с подопечными как лучшие, так и тяжелый времена. Игроки должны быть уверены в своем клубе. Знать: что бы ни случилось, как бы они не провели сезон – их контракт останутся в силе, и клуб всегда будет на их стороне. Но также и футболисту следует оказывать взаимное уважение к команде и участвовать в нашем общем деле, ведущему к успеху. Тренер же должен быть крайне осторожен при выборе игроков, помня, что один неквалифицированный футболист может испортить всю картину. Мне же посчастливилось иметь в команде настоящий букет прекрасных специалистов.

- Ярчайшим примером, несомненно, является Денис Бергкамп, который сохраняет добросовестное отношение к игре независимо от того, проводит ли он весь матч на поле, или выходит на замену?

- Мне посчастливилось начинать свою тренерскую карьеру, работая с молодежью. После тренировок я садился в машину и ехал просматривать новичков, искать тех с кем хотелось бы работать. Если я замечал в игроке потенциал, то старался быть терпеливым, потому, что некоторые обретают свою лучшую форму уже в 18, другие – в 20, а остальные могут достигнуть ее лишь в 22. Вы упомянули Дениса Бергкампа – он имеет преимущества практически по всем параметрам, а также в нем удивительно развит командный дух, а когда первоклассный игрок обладает такими качествами, это очень помогает сделать работу тренера продуктивнее, а сам клуб более могущественным. Таким образом, очень важно, чтобы футболисты, достигшие определенных высот, сохраняли позитивный настрой на игру.

Галина Шлямина

По материалам официального журнала Лиги Чемпионов УЕФА