Зарплата больше не считается признанием: чего молодые сотрудники ждут от начальства

Молчание руководителя воспринимается молодыми сотрудниками как сигнал о собственной ненужности, уверен топ-тренер Школы Нины Зверевой, психолог и специалист по страху проявленности Алексей Ильин. В беседе с NewsInfo.Ru эксперт разъяснил, почему традиционные методы управления вызывают острое чувство недооцененности у поколения Z.

Ранее сообщалось, что молодые сотрудники оказались наиболее уязвимой категорией на рынке труда. Согласно данным опроса маркетплейса Flowwow о культуре благодарности, порядка 51% работников в возрасте до 25 лет не чувствуют, что их труд ценят. При этом 40% представителей этой возрастной группы никогда не слышали похвалы от начальства — это почти в два раза выше показателей сотрудников среднего возраста.

Ильин подчеркивает, что исследование охватывает офисных сотрудников мегаполисов, чьи базовые потребности в безопасности и жилье закрыты. Для таких специалистов работа перестает быть инструментом выживания и превращается в способ получения признания и самовыражения. В малых городах, где стабильность важнее атмосферы в коллективе, приоритеты расставлены иначе.

По словам психолога, корень проблемы кроется в разном восприятии коммуникации. Руководители старой закалки привыкли к принципу "отсутствие новостей — хорошая новость". Для них своевременная выплата зарплаты является достаточным подтверждением качества работы. Однако молодежь, сформированная цифровой средой с моментальными реакциями соцсетей, нуждается в регулярной обратной связи. Для предотвращения эмоционального выгорания важно учитывать, как состояние тревоги влияет на продуктивность новых кадров.

"На работе похвала — это, как правило, разовое событие вроде корпоратива, а зарплата вообще не воспринимается как оценка. Зарплата — это норма, она просто должна быть. А обратная связь — это сигнал: меня заметили, я не пустое место, я здесь важен. Именно поэтому недооценённость так сильно влияет на молодёжь. Если меня не замечают — значит, меня просто нет", — рассказал Ильин.

Эксперт советует управленцам отказаться от формального одобрения и перейти к конкретике. Вместо общих фраз следует выделять успешные решения и обсуждать потенциал развития. Простая похвала может стать фундаментом для роста, хотя многим до сих пор трудно принимать комплименты без лишнего смущения.

Молодым специалистам Ильин рекомендует проявлять инициативу и не ждать, пока начальник догадается об их потребностях. Важно понимать, что "олды" транслируют доверие через тишину, не пытаясь никого обидеть игнорированием.

"Но если нужна обратная связь, не стоит ждать, пока руководитель догадается. Лучше подойти и спросить, например: "Я хочу расти. Посоветуйте, на что обратить внимание в первую очередь?" Иначе будет как в старом анекдоте: "Почему девушки не пишут Деду Морозу? Потому что Дед Мороз должен написать первым", — пояснил эксперт.

Специалисты по кадрам также фиксируют изменения в требованиях к соискателям. Сейчас цифровые навыки становятся обязательным условием для успешного трудоустройства. При этом работодатели все чаще обращают внимание не только на резюме, но и на психологическую гибкость кандидата. Нередко компании самостоятельно организуют целевое обучение, чтобы адаптировать студентов к своим внутренним стандартам и корпоративной культуре.

Читайте также

• Уйти из офиса на обед можно не всегда вот кто принимает решение
• Первая вакансия больше не станет ловушкой как изменятся правила подработки для подростков
• Портфолио больше не главное работодатели проверяют кандидатов совсем иначе
• Удаленка не стала ударом по психике настоящая проблема совсем в другом
• Успех в работе или семейный кризис вот что часто рушит отношения